Philippe LEMONNIER

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24 ans et 1 mois d'expérience

Non disponible

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Membre de ISAP Centre IDF

Résumé

DIRECTION DE PROJETS (Schéma Directeur, Cahier des charges, sélection de d'intégrateur, pilotage de projets, Audit de projet)

Compétences SAP

Domaines
Chef de projet - Business Intelligence - Logistique - Formation - Production
Modules
PP - MM - SD - PM - CS - PS - Transverse - VC - RE-FX
Secteurs
Industrie - Transport - Chimie - Luxe - Aéronautique - Pharmacie - Agroalimentaire - Industrie de process - Service Public
Autres compétences
Audit

Expérience

Directeur de projets POSTE IMMO

De décembre 2016 à aujourd'hui
Reprise du pilotage des projets du Schéma Directeur SI (commencé en 2012)
Projet 1 : module C-project (planning et réalisation des travaux immobilier),
Projet 2 : RE-FX (gestion immobilière des 11000 sites immobilier gérés par PI),
Projet 3 : Projet BI de reporting opérationnel RE-FX
Projet 4 : Gestion Exploitation des immeubles (module PM : planification et gestion des inventaires techniques des sites + planification et gestion des contrôles réglementaires)
Projet 5 : Gestion Électronique des documents (Basé sur BI4 et Archivelink)
GIMA : assistance DP Interne
De mars 2011 à juin 2014
Formation d'un Directeur de Projets Interne aux projets SAP et pilotage de l'intégrateur pendant le projet;
Le projet concerne la mise en place de SAP dans la filiale de 2 groupes Automotive sur la base d'un Template venant de la maison mère US.
Avant-projet : Cahier des charges et sélection de l'intégrateur et de l’hébergeur.
Projet :
- Go Live 1 : Dec 2012 : comptabilité, achat/stocks indirect, stratégie ségrégation des droits, accompagnement audit CAC.
- Go Live 2 : Aout 2013 : Atelier d'usinage de 300 personnes
- Go Live 3 : Juin 2014 : R&D (BOM, Routing + Configurateur) + montage de prototype en MTO incluant un portail web qualité avec les sous-traitant prototypeur.
KLEPIERRE
De juin 2006 à mai 2011
KLEPIERRE est le leader européen des centres commerciaux.
Formation d'un Directeur de Projets Interne aux projets SAP et assistance :
- Avant projet : définition de stratégie de d'organisation projet (intégrateur ou équipe freelance), de déploiement, de module SPA (POC de confirmation concernant le module RE-FX).
- Projet 1 : Déploiement de Pologne, République tchèque et Hongrie : recrutement des consultants, planning, conseil en organisation.
- Projet 2 : préparation du déploiement France, Italie, Espagne. Le directeur de projet devenu totalement indépendant à pris en charge l'intégralité du projet de déploiement.
- Projet 3 : revu documentaire, procédure de contrôle des autorisation et assistance d'un audit interne avant audit CAC.
POWER ALSTOM
De mars 2011 à juin 2011
Montage et gestion d’une équipe de 3 personnes en charge de traduire en français tous les paramétrages et développements spécifiques réalisés par le groupe dans le cadre d’un blocage du déploiement France par le CHSCT.
ARTEGY : Schéma Directeur
De août 2006 à mai 2007
Conseils en stratégie informatique et réalisation d’un Plan Directeur Informatique à 5 ans
DSI Extrenalisé ECO-EMBALLAGES
De avril 2005 à janvier 2012
- Pilotage DSI (budget, stratégie, organisation) : avec un responsable étude interne en charge de gérer la DSI au niveau opérationnel.
- Gestion pour le compte d'Eco-Emballage d'une GPAO stochastique permettant la répartition des déchets triés. Solution en mode SAAS avec prestation de maintenance évolutive, corrective, formation et déploiement (100 sites en France).
DSI ECO-EMBALLAGES
De mars 2002 à mars 2005
Réalisation et déploiement du Plan Directeur Informatique à 3 ans (les cœurs de métier sous SAP, les autres fonctions en développements spécifiques basés sur .NET/ASP/SQL),
-    Redéploiement de SAP suite à des problèmes sur le nouveau SI mis en lieu et place de SAP,
-    Monté de version 4.6c UNICODE et OS/DB migration vers Windows/Oracle,
-    Mise en place d'une CRM de gestion des collectivités territoriales et d’une base des contacts (visite, courriers, mailing, etc.) sous SAP pour tous les adhérents de l’entreprise (16000),
-    Mise en place d’applications d’Extranet (déclarations des adhérents, audit des centres de tri, gestion des tonnes reprises, etc.),
-    Mise en place de BW pour le Ctrl de gestion et le suivi budgétaire,
-    Mise en place d’un site Intranet concernant la gestion des congés payés, pointage des activités, gestion des centres de tri, etc.
- Projet (BIG-DATA) de calcul d'optimisation des circuit routier pour les camions de collecte sélective (projet MAPEOS).

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