Riche de 15 ans d’expérience en projets systèmes d’information, dont 10 avec SAP,
je souhaite apporter mon savoir-faire, tant en Maîtrise d’Ouvrage qu’en Maîtrise d’Œuvre,
à une société utilisatrice.

Dans un contexte où cette société utilisatrice a choisi SAP ou bien a la volonté de préparer ce choix, lui amenant ainsi mon acquis métier et l’expérience en accompagnement de la transformation.

COMPETENCES

Activités

Conduite de projets ; Maîtrise d’ouvrage/ Maîtrise d’œuvre en Systèmes d’Information.

Technico-fonctionnel sur SAP (4.6c/ 4.7/ ECC6), configuration/paramétrage.

Management d’équipe.

Domaines sectoriels

§ Transport, Logistique, Grande Distribution, Industrie.

§ Secteur Public (La Poste, Ministère des Finances).

Domaines fonctionnels

SAP SD (Sales and distribution) & MM (Material Management), FI/CO (Finance & Controlling), PS.

SAP GRC (Gouvernance, Risque, mise en Conformité) / Gestion des autorisations.

Autres compétences

Formateur SAP aux utilisateurs finals.

- depuis sept ans, dans le cadre d’un Mastère professionnel de l’ESIEE (Ecole d’Ingénieurs).

- depuis un an, dans le MBA du CNAM (Conservatoire des Arts et Métiers).

- depuis un an pour la société de formation professionnelle Comundi.

QUELQUES REFERENCES SIGNIFICATIVES

GEODIS : Schéma directeur du projet @-Globe : refonte du système d’information global pour la gestion de la logistique à travers trois continents.

ALSTOM : Pilotage du Proof of Concept sécurité du groupe Alstom auprès du Centre de Compétences SAP.

ALCAN : pilotage du projet de mise en conformité aux normes Sarbanes-Oxley  des mandants SAP (FI-CO / SD-MM / PP) : périmètre métier Logistique.

EPCOS (ex SIEMENS-MATSUSHITA Components) : Conseil DG, définition puis maîtrise d’œuvre globale du projet MOVE de changement de SI, sur base SAP R/3 (FI/CO, SD/MM).

FORMATION

Formation initiale

§ 1995 : Mastère de Gestion de Projet, ESIEE (Ecole Supérieure d'Ingénieurs en Electronique et Electrotechnique).

§ 1991 : Doctorat de Physique, Université d’Orsay, Paris 11.

Formations complémentaires

§ Certification en conduite de projets Global ASAP (ValueSAP, Solution Manager) chez SAP France.

§ SAP GRC Process Control 2.5 (à Walldorf, formation avril 08).

§ SAP REACh Compliance (par Technidata à Frankfort, formation mai 08).

LANGUES

Anglais : courant.

Allemand : lu, écrit, parlé.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

1) Assistance MOE pour le bilan fonctionnel et technique d’un prototype SAP MDM.

2) Cadrage de la cible en termes de prise en en charge des référentiels hébergés par SAP MDM pour le projet d’évolution du SIRH Groupe.

* Mise en place des thématiques ateliers et synthèse des besoins recueillis ;

* Rédaction du cahier des charges intégrateur pour la partie SAP MDM.

1) Assistance MOA pour la refonte des autorisations SAP; Dans le cadre de la montée de version vers ECC6 et au sein de l’équipe multifonctionnelle en charge de la migration, les autorisations des 7 000 utilisateurs ont été revues métier par métier, en atelier (Approvisionnement, ADV, Logistique, Magasins, Finance, Gestion, Commerce, Marketing).

2) Préparation des campagnes de tests sur Quality Center et suivi des tests réalisés par le centre de tests déporté pour valider et déployer les nouveaux rôles en 4.6C avant le démarrage en ECC6.

n Mission de cadrage de la réalisation des nouveaux profils d’autorisation ;

n Prise en charge de la recette des rôles actualisés sur les environnements 4.6C et ECC6.

1) A l’aide de SAP Solution Manager, et de la méthodologie ASAP, réalisation d’un Kit de déploiement d’un Core Model SAP (FI-CO, SD-MM-PM), basé également sur les REX des installations précédentes [tâches de préparation du projet, cadrage fonctionnel, scénarios de tests, tests unitaires, tests de flux, couplage à Mercury Quality Center...].

2) Amélioration des procédures de livraison des versions SAP et des développements de la TMA externalisée, à l’aide de l’utilisation des feuilles de route et des projets de SolMan en tant que référentiel documentaire.

* Mission de réalisation d’un processus industriel de déploiement de Core Model SAP ;

* Initiation de l’équipe projet à l’utilisation de SAP Solution Manager et de la méthodologie ASAP ;

Support de niveau 3 (expert fonctionnel) sur SAP SD, PS auprès du centre de compétences de l’AP-HP (Assistance Publique – Hôpitaux de Paris), étude d’impact pour la mise en place et l’utilisation de ‘Solution Manager’, en charge des tests technico-fonctionnels pour les évolutions et la maintenance.

* Mission de support sur la partie ‘Recettes’ de l’AP-HP (flux de commande, conditions de prix, workflow…) ;

* Assistance auprès des utilisateurs finals des trois hôpitaux déployés avec SAP ;

* Préparation du déploiement de SAP auprès des dix prochains hôpitaux.

Ai été formateur des formateurs de l’Education Nationale en charge de la formation des utilisateurs sur SAP.

* Mission faisant partie du déploiement de l’outil de comptabilité de l’Etat français, CHORUS, auprès du Ministère de L’Education Nationale ;

* Montée en compétences sur SAP SRM, FI-CO, workflow et Infocentre de CHORUS auprès de l’AIFE

* Formation des formateurs de l’Education Nationale en provenance des inspections académiques.

Ai mené une revue des processus sécurité et de la gestion des attributions d’autorisation des utilisateurs SAP.

* Analyses des normes et process utilisés par l’équipe de support niveau 3 du centre de compétences SAP ;

* Axes d’amélioration des traitements des demandes d’autorisations reçues par cette équipe ;

* Préconisation d’une mise en place d’industrialisation, pour une prise en charge optimisée de l’exploitation auprès des ressources ‘off-shore’, prestées auprès de Capgemini Inde.

Ai procédé à la remédiation des profils SAP du service comptabilité de SFS, Siemens Financial Services France.

* Analyses des incompatibilités de transactions vs les processus, dans les profils utilisateurs SAP FI/CO ;

* Propositions de changement pour la conformité vis-à-vis de la séparation des taches (conformité SOX, Sarbanes-Oxley) ; Conception et création des nouveaux rôles ; Tests de ces rôles et recette métier.

* Mise en production avec l’attribution de ces nouveaux rôles aux profils utilisateurs ;

* Maintenance des nouveaux profils attribués ;

* Mission effectuée en partenariat avec SecurIntegration AG leader de SAP GRC en Allemagne.

Apporteur de solutions sur SAP GRC Access Control (Virsa tools) vis-à-vis de Grands Comptes (RTE, GSK…).

* Etude des problématiques, réponses et solutions appropriées au contexte Client ;

* Formation de ressources sur les outils SAP GRC (Gouvernance, Risque, mise en Conformité) ;

* En charge de la relation avec SAP France sur SAP GRC Access Control et EH&S ;

* Travail sur SAP EH&S et REACh Compliance avec la filiale BLUESPHERE ;
[Vallourec (Occupational Health, Industrial Hygiene & Safety), Arcelor-Mittal (Hazardous Substance Management, Waste Management)].

Le projet a amélioré notablement le niveau de maturité, du centre de compétences SAP d’ALSTOM, aux problématiques de sécurité des environnements SAP. Le traitement de ces sujets s’est fait au travers de trois volets complémentaires :

- La matrice des autorisations pour les consultants du CC SAP (au nombre de 250),

- Le cycle de vie de l’accès utilisateurs aux environnements SAP avec le workflow de validation (procédure, formulaire, valideurs, contrôleurs, …),

- Le contrôle récurrent et permanent de la non-dérive des processus mis en place avec l’élaboration des règles de contrôle et d’audit interne ;

* Responsable de la mise en place du projet tant sur le plan fonctionnel qu’organisationnel : gestion des trois membres de l’équipe, préparation et gestion des ateliers avec les responsables de service du CC SAP ;

* Installation des outils SAP GRC Virsa (Compliance Calibrator, FireFighter, Role Expert) pour la sécurisation des accès, notamment pour les transactions sensibles de SAP ;

* - Mise à jour des transactions (gestion des objets d’autorisation) ;
- Conception et création des rôles maîtres et des rôles dérivés.
- Gestion du transport en masse des rôles.
- Test des corrections apportées (Stratégie de tests, rédaction des scénari de tests, exécution des tests, cahier de recette, validation).

* Formation des consultants fonctionnels (FI-CO, SD-MM), d’administration et des développeurs ABAP à l’utilisation de Virsa Firefighter dans le cadre de l’accompagnement au changement ;

* Go-live et support post mise en production.

Responsable de la réponse fonctionnelle de Capgemini, sur la partie de la gestion des référentiels et des objets structurants SAP, et la gestion SAP SRM portail, pour l’appel d’offres intégrateur du nouveau système d’information Chorus.

* Rédaction de la partie fonctionnelle de la proposition, formalisation de la solution SAP MDM proposée.

Support fonctionnel auprès de l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat sur la gestion des référentiels partagés à l’aide des solutions SAP (XI/MDM) et des solutions portail SAP SRM, pour le nouveau système d’information Chorus en charge de la dépense, des recettes non fiscales et de la comptabilité de l’État.

* Rédaction des préconisations applicatifs SAP vs les contraintes et les besoins client sur la gestion des référentiels et des objets structurants SAP. Etude du choix de gestion centralisée des données de base dans le paysage informatique du Minefi et des ministères afférents.

Projet de déploiement d’un système commun à Air France et KLM Cargo de facturation et comptabilité intégrées basé sur SAP et notamment le module SD (Sales & Distribution).

* Rédaction de la proposition d’adéquation de la solution verticale métier Transports de SAP au besoin client vs les modules SD-MM.

Projet de mise en conformité des environnements SAP des sites de production français, allemands et italiens, vis à vis des règles Sarbanes-Oxley de séparation des tâches (SoD), SOX 404.

* Management de l’équipe SAP logistique de 3 personnes ;

* Ateliers d’analyse avec les utilisateurs finals ; Construction de la matrice de gestion des autorisations répondant aux contraintes imposées par SOX 404 (Segregation of Duties) ;

* Proposition de solutions de conformité SOX sur les procédures des différents types de commandes (contrat cadre, commandes de consignation, commandes de négoces…), sur le suivi des livraisons-prélèvements-comptabilisation, sur le suivi de facturation, sur la gestion des partenaires, des articles, des nomenclatures…, sur les procédures de liées aux demandes d’achats, commandes d’achats, aux prestations de service…, aux entrées de marchandises, réception des prestations ;

* Définition de la nouvelle structure des autorisations due à la séparation des tâches (SoD) et remédiation des profils SAP par la mise en place de cette structure ;

* Planification et gestion de la phase de tests et recette des nouvelles autorisations (organisation de la logistique des tests) ; Support auprès des utilisateurs après le Go-live des nouvelles autorisations.

Projet Cap Qualité Courrier de La Poste, visant à l’amélioration de l’acheminement du courrier par un traitement des plis mécanisé.

* Rédaction des définitions fonctionnelles du besoin pour les applications du tri du courrier, dans le cadre du projet Cap Qualité Courrier de La Poste.

Assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de la direction Négoce de GDF (ventes Grands Comptes) pour le recueil des besoins pour une solution de Gestion de la Relation Client.

* Recueil des besoins pour une solution de gestion de la relation client en remplacement de la solution VASCO (Selligent CRM) ; Etude de faisabilité via la solution SAP CRM ;

* Management d’une équipe de quatre personnes.

Coordination des consultants et apport Méthode/Métier pour le fonctionnel SAP CRM.

Solution de gestion des activités commerciales dans le domaine de la vente de services.

* Mise en place du core system SAP R/3, Constitution du core model SAP CRM et liaison avec SAP R/3.

Changement de fréquence de la paie des intérimaires (d’hebdomadaire à mensuel).

* PMO ; Réalisation des programmes d’organisation, de formation, de communication ;

Refonte du système d’information des hypermarchés pour la partie achats-ventes.

* Direction de l’équipe en charge des études d’implémentation du progiciel GOLD, pour le back office ;

* Responsable du recueil de l’expression des besoins utilisateurs en phase de conception (quatre consultants analystes), constitution du cahier des charges du besoin client, pour le nouveau mode de gestion du Retail.

Coordination transverse des projets impactant la Supply Chain des hypermarchés..

* Coordination transverse des projets impactant la Supply Chain des hypermarchés (repositionnement logistique, infrastructure informatique-télécom des entrepôts, optimisation des flux via EDI pour la logistique et la comptabilité Peoplesoft/SAP FI-CO, mise en conformité avec la législation, traçabilité…), en faisant communiquer et en fédérant les travaux des services technico-fonctionnels et des fournisseurs concernés ;

* Constitution du contrat de services de la logistique informatique, pour la chaîne d’approvisionnement.

Recueil, synthèse et formalisation des besoins client, avec évaluation des évolutions fonctionnelles et techniques en vue d’une implémentation complète du système SAP.

* Déploiement du support méthodologique de l’implémentation SAP (Global ASAP) ;

* Supervision des ateliers de conception avec les utilisateurs-clés ;

* Paramétrage SAP SD ; Tests (stratégie et scénario des tests d’intégration), phases de recette (protocole, cahier de recette et validation) ; Assistance au démarrage ;

* Conduite du changement auprès des utilisateurs finals ; Formation et animation de l’équipe des ‘key-users’.

Refonte du système d’information global d’Overseas (commissionnaire de transport), filiale de la SNCF.

* Finalisation du schéma directeur de réalisation pour un SI global, spécifiques Métier et SAP FI-CO ;

* Réalisation d’un moteur décisionnel web pour l’analyse des statistiques de rendus colis.

Développement du système de gestion, de la carte de paiement Reflexe.

* Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques des différents modes de gestion des paiements

Informatisation de la gestion de la manutention portuaire dans les ports d’Afrique Occidentale pour SAGA SDV.

* Développement des gestions de matériel et de ressources humaines dans le respect des coûts et des délais ; avec une mise en production sur le port d’Abidjan (Côte d’Ivoire).