55 ans, Marié, un enfant.

Mobile : +33 (0)6 11 63 59 18.

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Compétences Générales :

· Métier et mise en œuvre de systèmes d’information.

· AMO de projet SAP.

· Directeur de projet, Directeur de mission.

· Gestion commerciale, Gestion des achats, des approvisionnements et des stocks.

· Gestion industrielle. Gestion de Projets, Qualité.

· Organisation logistique (Supply Chain Management).

· Décisionnel.

· Audit de projet SAP R/3.

Expertises :

· Direction de projet SAP R/3.

· Méthodologie et Gestion de Projet.

· Management des intégrations SAP R/3 (Modules FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, PS), mysap.com (APO, CRM, BW, SEM).

AFTAM : (01-2009 – à ce jour) – Déploiement GMAO + Achats Siège

Secteur économique : Association qui gère des logements sociaux.

Cadre de la mission : Direction de Projet AMOA : 1) Déploiement de la GMAO sur les sites (150 sites), 2) Mise en place des Achats dans les différentes Directions du Siège.

Périmètre : RE-FX, PM, PS, CO, CATS, MM.

Fonction dans la mission : Directeur de projet AMOA.

Pilotage des activités de projet.

Suivi du Plan Qualité Projet.

Préparation et CR des Comités de Pilotage.

Organisation des ateliers de travail.

HYGENA Cuisines : (07-2009 – à ce jour) – Projet Portail + SAP + SAP Console

Secteur économique : Aménagement Cuisines – Salle de Bain - Dressing.

Cadre de la mission : Déploiements des 150 magasins en 6 blocs de déploiement avant le 31/12/2009.

Périmètre : Portail SAP, SAP (MM, WM, HUM, SD, FI, CO, …) ; SAP Console.

Fonction dans la mission : Responsable des déploiements (150 magasins en 6 blocs de déploiement).

4 Blocs ont été déployés en 2009, 2 autres blocs restent à déployer.

Mise à jour des plannings des différents déploiements.

Pilotage des pré-requis nécessaires à chaque déploiement.

Rédaction de bilan et des plans d’actions d’amélioration associés.

Synchronisation avec le projet (Corrections des anomalies, Traitement des évolutions, Mise en place et Gestion du support utilisateurs, …).

AFTAM : (01-2009 – 12-2009) – Projet GMAO

Secteur économique : Association qui gère des logements sociaux.

Cadre de la mission : Direction de Projet AMOA – Mise en Place d'un site Pilote pour le projet GMAO.

Périmètre : RE-FX, PM, PS, CO, CATS, MM.

Fonction dans la mission : Directeur de projet AMOA.

Pilotage des activités de projet.

Suivi du Plan Qualité Projet.

Préparation et CR des Comités de Pilotage.

FAYOLLE (via SEIDOR) : (11-2008 – 08-2009) – Mise en Place de SAP

Secteur économique : BTP

Cadre de la mission : Direction de Projet – Reprise d'un projet en difficulté.

Périmètre : FI, FI-AA, CO, PS, MM, SD.

Fonction dans la mission : Directeur de Projet.

Reprise des activités de projet depuis la conception.

Cadrage et Planning.

Développements de la solution SAP, des spécifiques et interfaces nécessaires.

Pilotage pour assurer une mise en production réelle au 30 mars 2009.

Poursuite des activités de support et préparation de la phase 2 (Gestion et

Pilotage des Chantiers).

DELTA / PROMOPLUS : (09-2009 – à ce jour) – Mise en Place de SAP

Secteur économique : Négoce d'articles publicitaires.

Cadre de la mission : Direction de Projet – Reprise d'un projet en difficulté.

Périmètre : FI, CO, CO-PA, MM, SD

Fonction dans la mission : Directeur de projet.

ALGIST BRUGGEMAN (Groupe LESAFFRE) : (04-2008 – 12-2008)

Secteur économique : Agro alimentaire.

Cadre de la mission : Formalisation d'un Core model Logistique SAP (MM, SD, PP-PI et Intégration FI et CO).

Fonction dans la mission : Coordination des groupes de travail des différents domaines.

Construction d'un Core model Logistique SAP pour 6 pays européens, précisant les fonctions communes, les fonctions propres aux différentes localisations (spécificités des pays) et les fonctions purement spécifiques à développer (hors standard SAP).

Proposition d'un plan d'actions urgentes.

EADS : (04-2008 – 07-2008)

Secteur économique : Division Logistique de EADS DS (Defence & Security).

Cadre de la mission : Réponse à un important appel d'offres.

Fonction dans la mission : Assistance à la construction d'une offre pour un projet dont la durée estimée est de 36 mois.
Construction d'un plan projet (planning, charges, délai, livrables, …) et proposition d’une méthodologie.

SFR : (08-2005 – 03-2008)

Secteur économique : Opérateur téléphonique.

Cadre de la mission : Projet NSI : Refonte de tout le système d'informations de SFR.

Projet PAR (Palier Account Receivable), recouvrement Clients.

Fonction dans la mission : Direction de projet d'intégration du PAR (Palier Account Receivable).

Coordination des ressources de pilotage SFR-SI, et interface avec la PMO de l'intégrateur.

Gestion des plannings (domaines, prestataires et global PAR) : Suivi, analyse et consolidation.

Budgets, reportings financier et opérationnel, suivi des imputations (temps, avancement, reste à faire, …).

Animation des Comités de Gestion du projet internes et intégrateurs (Comités de Projet et Comités de Pilotage).

Rédaction et validation des comptes rendus de réunion, Suivi des actions.

Analyse des risques et remontée d'alertes.

Préparation des Comités de Direction.

Rédaction de présentations, communication projet.

Coordination des travaux transverses.

Organisation de la validation des livrables.

Gestion documentaire (mise en place et adaptations des procédures et outils).

Méthodologie, Qualité.

Suivi du respect des obligations contractuelles.

Gestion administrative et logistique de l'équipe projet (mouvements, implantations, annuaires, …).

ASTRA ZENECA : (2005)

Secteur économique : Industrie Pharmaceutique.

Cadre de la mission : Pilotage des demandes de modifications concernant le S.I. reposant sur les fonctionnalités de SAP R/3.

Fonction dans la mission : "Demand Manager", pour les Sites de Dunkerque (Chimie et Pharmacie), Monts et Reims.
Enregistrement et Qualification de toutes les demandes de modifications sur SAP R/3.
Suivi et Pilotage des actions :

- D'analyse des impacts (documentaires, qualité, sécurité, …) GMP ou non.

- De développement et de tests.

- De validation en environnement de recette.

- De mise en production.

- De respect des aspects réglementaires (mise à jours des dossiers, suivi documentaires et classement, signatures des intervenants responsables, clôtures des demandes).

- Traitement des urgences et des incidents.

Préparation des Comités "Change Control SAP".

Formalisation et mise à jour des plannings de suivi des dossiers de modifications.

Reporting hebdomadaire et communication.

CEGETEL : (2004-2005)

Secteur économique : Opérateur téléphonique.

Cadre de la mission : Mise en Å“uvre d'une solution globale pour la gestion de l'ensemble des projets de CEGETEL SI.

Fonction dans la mission : Directeur du projet d'intégration de la solution "Gestion de Projets CSI".
Intégration des outils "SAP (PS, CO, FI, MM)", "OPX2" (Planisware), et "Essbase".
Responsabilité et animation des instances du Projet (équipes internes et externes),
Pilotage des commandes de prestations au forfait (avec EDS et Unilog).
Suivi des Recettes Clients (internes), et suivi du budget.

Compléments de la mission : 1) Pilotage et coordination des projets BW (DataWarehouse et Décisionnel). Marges Produit (Pour la Logistique), Indicateurs projets (pour la DAF).
2) Pilotage d'une étude de faisabilité sur les solutions d'intégration "Portail" (intégration de SAP Portal et de la solution BEA). Evaluation de quatre scénarios de solutions.
3) Préparation de la mise en service d'une solution d'intégration "SAP Portal" et "BEA" (Solution retenue : Servlet proxy), pour la gestion déportée des "Commandes des Distributeurs". Gestion et suivi des livrables attendus, pour la mise en production. Élaboration du contrat de maintenance.

4) Coaching Chef de Projet interne.

5) Recommandations et mise en œuvre d’actions de "Conduite du Changement" (e-learning, page intranet, aide en ligne, …).

COFATHEC : (2003)

Secteur économique : Entité "Services" de Gaz de France.

Cadre de la mission : Schéma Directeur de Système d'Information.

Fonction dans la mission : Responsable du schéma directeur du S.I. du Groupe COFATHEC (pour toutes les sociétés filiales françaises et européennes).
Identification des Projets "clés" et des "Quick Win".
Proposition d'Ateliers de réflexion sur les thèmes majeurs (Mobilité, CRM, Intranet, Productivité administrative, Pilotage opérationnel, …).

ADP-GSI : (2003).

Secteur économique : Éditeur et Services.

Cadre de la mission : Étude de faisabilité de communication entre SAP R/3 et les Applications d'ADP-GSI.

Fonction dans la mission : Coordination des actions de réalisation de 3 maquettes opérationnelles, reposant sur la gestion de "workflow" entre les deux solutions, et les contrôles associés. Développement d'une interface utilisateur intégrant les différents flux.

EDF – Mission Hydraulique : (2002-2003).

Secteur économique : Énergie.

Cadre de la mission : Cadrage d'un projet de GMAO (sur le plan national).

Fonction dans la mission : Réalisation d'un dossier de cadrage pour la mise en œuvre de fonctions de GMAO.
Évaluation des enjeux associés, détermination d'un budget potentiel et Aide à la décision pour le lancement du projet.
Assistance au choix et à la mise en œuvre d'un outil de "Planification des activités" de la maintenance.

Renault : (2001-2002).

Secteur économique : Constructeur Automobile.

Cadre de la mission : Pilotage du Cut-Off EURO SAP.

Fonction dans la mission : Coordination des actions transverses sur les projets SAP, pour assurer le basculement et le Cut-Off EURO.

Préparation et animation des Comités de Pilotage du projet.

Assistance aux actions de fiabilisation des bases Achats et Stocks.

CIDT (Cote d'Ivoire) : (2001).

Secteur économique : Filière Coton.

Cadre de la mission : UpGrade SAP R/3 version 4.6c.

Fonction dans la mission : Coordination de la mission d'Upgrade SAP R/3 4.6c. (Passage de la 2.2f en 4.0b puis de 4.0b en 4.6c).
Évaluation et mise en œuvre des fonctionnalités complémentaires.

Ets JACQUOT : (2001).

Secteur économique : Fabrication de bonbons de Chocolat.

Cadre de la mission : Mise en Å“uvre de SAP R/3 version 4.6c.

Fonction dans la mission : Direction du projet de mise en Å“uvre du projet SAP R/3, comprenant les modules SD, MM-WM, PP, FI, CO.
Encadrement des développements techniques (interfaces, formulaires et états, reprise des données, …).

Hispano Suiza Aérostructures : (2001).

Secteur économique : Fabrication d'équipements pour l'aéronautique (inverseur de poussée).

Cadre de la mission : Étude de cadrage de projet SAP /3.

Fonction dans la mission : Identification des enjeux majeurs du projet.
Élaboration du plan projet sur l'ensemble du Système d'information.

SAP France : (2000 - 2001).

Secteur économique : Editeur.

Cadre de la mission : Coordination des actions sur les projets SOFEDIT et PSA/DIVA.

Fonction dans la mission : Suivi des demandes et des plannings et qualification des ressources.

Autre mission :

Cadre de la mission : Fonction de DVA.

Fonction dans la mission : Elaboration du dossier de qualification DVA et développement des actions de positionnement du partenariat avec SAP France.

Hubwoo : (2000).

Secteur économique : Place de marchés.

Cadre de la mission : Cadrage contractuel des projets "Market Place" et SAP /3.

Fonction dans la mission : Audit de l'existant, Proposition d'évolution et cadrage du projet.
Élaboration des documents contractuels entre les deux entités et formalisation des Règles de fonctionnement (procédures et modes opératoires).

Air Sec - SÃœD CHEMIE : (2000-2001).

Secteur économique : Chimie.

Cadre de la mission : TMA "OPTIMA" sur SAP /3.

Fonction dans la mission : Mise en Å“uvre de la TMA OPTIMA.
Pilotage des actions de "maintenance applicative" et "d'évolution" de la solution SAP (TMA, MCO et PME).

GLAXO Wellcome : (2000).

Secteur économique : Pharmacie.

Cadre de la mission : Projet Global ERP.

Fonction dans la mission : Coordination et Suivi des Experts intervenant sur la mission "Global ERP". Conseil à la mise en œuvre du plan de formation SAP.

Schneider Electric : (2000).

Secteur économique : Équipements électriques.

Cadre de la mission : Étude de cadrage de projet SAP /3 (projet KISS).

Fonction dans la mission : Identification des enjeux majeurs du projet.
Étude des coûts de projet (en terme de mise en œuvre et d'exploitation).
Élaboration du plan projet par rapport à l'ensemble du Système d'information.

PEGUFORM : (1999-2000).

Secteur économique : Équipementiers automobiles.

Cadre de la mission : Audit de projet SAP /3.

Fonction dans la mission : Analyse du projet SAP R/3 en cours, et Identification des points critiques.
Élaboration du plan d'actions court terme et du plan projet SAP R/3.

Renault : (1998-1999).

Secteur économique : Constructeur Automobile.

Cadre de la mission : Étude d'adéquation SAP R/3.

Fonction dans la mission : Étude de cadrage pour la gestion des achats Pièces et Matières.
Traitement des processus critiques :

- Identifier les processus "critiques".

- Retenir les processus "critiques" pour l'étude d'adéquation et les inscrire dans le périmètre des axes majeurs.

- Identifier les environnements de chaque processus "critique".

CAMPARI INTERNATIONAL : (1999-2003).

Secteur économique : Commerce International dans les spiritueux.

Cadre de la mission : Remplacement du système d’information (obsolète pour l’an 2000).
Mise en Å“uvre de SAP R/3 Version 4.0 B (modules FI, AM, CO, MM, SD).
Particularités :

- Gestion des flux des contres marques,

- Réalisation d’une maquette CO/PA,

- Gestion du projet en mode directif et Mise en Production en 5 mois,

- Contrat de maintenance annuel (OPTIM'ALS).

Développements spécifiques :

- Interfaces pour les statistiques commerciales et de la trésorerie.

- Implémentation de SAP R/3 tous modules en mode big bang.

Réalisation de l'implémentation de tous les modules (hormis les développements spécifiques).

Réalisation de toutes les formations des responsables fonctionnels et des utilisateurs finaux.

Fonction dans la mission : Directeur de Projet.

SERAP : (1998-1999).

Secteur économique : Distribution.

Cadre de la mission : Remplacement des divers systèmes d’information (obsolètes pour l’an 2000).
Mise en Å“uvre de SAP R/3 Retail Version 4.0 B des modules MM, WM, SD,
FI (AR), CO (EC–PCA).
Particularités :

- Implémentation de 10 points de vente (mono ou multi activités); Plate forme centrale de logistique.

- 1.500.000 adhérents, clients privilégiés et collectivités.

- Différents types de vente; Prix de vente différenciés par type de clients.

Développements spécifiques :

- Interface TPV (Point off sales) ; Capacités de livraisons ; Fiche adhérent ; Automatisation des transferts inter-sites ; Interface avec le système comptable existant (ARCOLE) ; Interface avec les impressions des cartes "adhérents" (DATACARD) ; Connexion avec un progiciel d’édition d’étiquettes et de rapports (STREAMSERVE).

Implémentation de SAP R/3 Retail tous modules sur trois activités.

Pilotage du projet et la réalisation des modules : CO, SD, MM, WM.

Réalisation des formations pour les responsables fonctionnels des domaines Contrôle de Gestion (CO), Commercial (SD) et Achats et Stocks (MM, WM).

Fonction dans la mission : Directeur de projet.

REXIM : (1998-1999).

Secteur économique : Pharmacie. Fabrication d’acides aminés (Groupe Degussa–Hüls à Francfort).

Cadre de la mission : Remplacement du système d’information (obsolète pour l’an 2000).
Mise en œuvre de SAP R/3 des modules : FI, CO, MM, WM, SD (Version 3.1h).
Particularités:

- Déploiement sur 2 sites en parallèle

- Contrainte par la validation réglementaire

- Besoin de caractériser les lots

- Optimiser l’ouverture des conditionnements.

Développements spécifiques :

- Edition des étiquettes.

Pilotage du projet et des modules : CO, SD, MM, WM.

Réalisation des formations sur SAP R/3.

Fonction dans la mission : Directeur de projet

SAPAG ALSTHOM : (1997-1998).

Secteur économique : Robinetterie industrielle.

Cadre de la mission : Remplacement du système d’information (obsolète pour l’an 2000).
Mise en œuvre de SAP R/3 des modules : FI, CO, MM, WM, SD (Version 3.1h).
Particularités :

- Implantation sur 2 sites industriels,

- Configurateur.

Implémentation de SAP R/3 tous modules en 2 temps :

- FI / CO (temps 1),

- MM / SD / PP (temps 2).

Pilotage du Projet et Implémentation de tous les modules.

Réalisation de toutes les formations des responsables fonctionnels.

Fonction dans la mission : Directeur de projet

EDF-DER : (1997-1998).

Secteur économique : Énergie.

Cadre de la mission : Étude d'adéquation du projet SAP R/3.

Fonction dans la mission : Analyse des différentes solutions SAP R/3 développées au sein d'EDF.
Étude d'adéquation et Élaboration du plan Projet SAP.

ACB Nantes : (1997-1998).

Secteur économique : Ingénierie hydraulique et mécanique (Groupe GEC-ALSTHOM).

Cadre de la mission : Remplacement du système informatique par un système SAP.
Revue des organisations : BOM, planifications, ateliers et gestion de projet.
Mise en œuvre de SAP R/3 Version 3.0f des modules : FI, CO, MM, SD, PP, PS.

Particularités :

- Réalisation de projets de manière partielle ou totale.

Développements spécifiques :

- Saisie des heures de production et de projet.

Implémentation de SAP R/3 de tous les modules en mode big bang.

Pilotage du Projet et Implémentation de tous les modules fonctionnels.

Réalisation de toutes les formations des responsables fonctionnels.

Fonction dans la mission : Formation initiale à SAP R/3.
Assistance à la direction de projet et à la mise en application de la méthodologie.

TROUVAY & CAUVIN : (1997-1998).

Secteur économique : Robinetterie industrielle.

Cadre de la mission : Remplacement du système d’information (obsolète pour l’an 2000).
Mise en Å“uvre de SAP R/3 Version 3.0 F des modules MM, SD, PP.
Particularités :

- Pas de mise en Å“uvre des modules FI et CO,

- Implémentation sur 2 sites de productions en parallèle.

Développements spécifiques :

- Interfaces : comptabilité générale et analytique

- Interface avec la gestion des prévisions «Groupe».

Pilotage du Projet et Implémentation de tous les modules fonctionnels.

Réalisation de toutes les formations des responsables fonctionnels.

Fonction dans la mission : Encadrement de l’équipe de réalisation  (2 sites) :

- Méthodologie,

- Conception générale et détaillée,

- Pilotage de la réalisation.

 

1987 - 1997 : CAP GEMINI SOGETI - Consultant Senior.

Synthèse des Missions, par Secteur :

Industrie :

Mettre en œuvre et assurer le fonctionnement et l’utilisation des modules Finances (FI-CO-AM-TR) et Achats-Stocks (MM).

Étude d’opportunité pour la Gestion Commerciale (SD) et pour la Gestion de la Maintenance (PM).

Banque :

Décisionnel : Mise en place du nouveau système de pilotage bancaire.

Administration :

Décisionnel : Mise en place du nouveau système de pilotage des Directions Opérationnelles.

Élaboration et mise en œuvre de tableaux de bord.

Pharmacie.

Mise en œuvre d’une gestion de production dans un concept Flux Tiré.

Optimisation des flux logistiques pour l’approvisionnement des unités de production.

Administration :

Optimisation des traitements administratifs de 66 services.

Établissement d’un schéma directeur, et d'outils d'aide à la décision.

Mise en place d’outils de Bureautique.

Production :

Mise en place d’un Progiciel de GMAO.

Optimisation de la gestion des données techniques dans le fichier article.

1986-1987 : CHAMBRE de COMMERCE et d’INDUSTRIE de L’INDRE.

Secteur économique : Administration.

Fonction : Consultant.

Activités principales : Conseiller en gestion industrielle, Transfert de technologie.

1985-1986 : Climax Automation.

Secteur économique : Manipulateurs et robots.

Fonction : Directeur de production.

Activités principales : Gestion des services de production et logistique (automatismes).

1979-1985 : COMPAGNIE DEUTSCH.

Secteur économique : Composants électriques.

Fonction : Directeur de Production.

Activités principales : Gestion des services de production et de logistique.
Partenariat avec les fournisseurs.
Choix d’un prestataire logistique.

1977-1979 : GTE Sylvania (Algérie).

Secteur économique : Composants électriques

Fonction : Instructeur mécanique

Activités principales : Assurer la formation des personnels de la Direction et des cadres d’un site industriel (électronique Hifi-Vidéo-Son).

SAP France :

Offre Netweaver (2003-2004), My SAP (2000), Méthodologie ASAP (1998), Logistique MM, WM (1996), Généralités FI, CO, SD, MM, PP (1995).

Formation Universitaire :

Ingénieur ESEM (Ecole Supérieure de l’Energie et des Matériaux) à Orléans :

- Option Véhicules Terrestres.

Formations complémentaires :

- Gestion de production.

- Analyse de la Valeur.

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