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06 15 44 39 20
lamberthenri@free.fr
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Henri LAMBERT
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44 ans
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« Optimiseur » logistique, Chef de projet, Gestion de la Supply Chain
Consultant logistique expert depuis 1998 :
· SAP: MM, WM, LE, HUM, LO-AB, SD, QM intégration BW, PP, FI, CO, PM...
· Conseil, conception, réalisation, pilotage et mise en production du progiciel SAP R3 dans le cadre de projet, ou d'expertise post-production.
· Optimisation des processus logistiques, coordination de projets, formation...
· Planification multi site, fabrication sur stock ou fabrication par campagne : Industrie Agro alimentaire, Electronique, Distribution, Automobile...
· Supply Chain, logistique tactique et opérationnelle.
Formation :
2008/10 Executive MBA, Université Paris Dauphine et UQAM Montréal.
2002 Formation SAP : WM, APO (DP, SNP) et BW
2001 Formation SAP : Supply Chain Management (AP210/215/220 Version 3.0)
2000 Certifié CPIM de l'APICS,
1997-98 Mastère spécialisé en Management des Mutations Industrielles et Logistique Globale, CESI Région Centre (Tours)
1992-94 Capacité en gestion des entreprises, CNED (IAE Caen)
1989-92 Ingénieur en Agriculture, diplôme de l'E.S.I.T.P.A. (Ecole Supérieur d'Ingénieurs et de Techniciens Pour l'Agriculture), Val de Reuil (27)
Client / projets réalisé
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Société
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Domaine d'activité
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Projet (réalisation)
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Année (durée)
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| InergyAutomotive |
Sous-traitance automobile |
(WM HUM-ECC6) Sur 1 usine, Slovaquie, Pilotage avec la gestion des emballages. |
2010 |
| Vallourec |
Industrie |
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(WM ECC6) Sur 6 usines, Houston, Yougnstown (USA) Projet en Anglais avec déplacements.
* Analyse des besoins
* Carthographies des entrepôts,
* Analyse des flux
* Mise en place de WM, et d’une solution Radio-fréquence (web)
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o Expédition: 45 camions /jours
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o Stock: 27 millions de dollars
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2009/2010 (en cours) |
| GrandVision |
Distribution |
Formation WM-HUM
* Plan de formation
* Réalisation des supports
* Formation de l’équipe interne à WM HUM
* Etude de la mise en place du Cross Docking
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2009 (5j) |
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Entrepôt |
Formation WM-VAS ( ECC6 WM-VAS)
* Création de Maquettes sur les Services à Valeur Ajoutés en WM
* Possibilité des gérer la personnalisation de l’expédition (emballage, cadeau, sticker, montage…)
Formation Cross-Docking ( ECC6 )
* Maquettes sur le cross docking opportuniste |
2009 (15j) |
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SéVeal, Nouricia
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Centrale d'achat agricole
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Conception, réalisation,...(LE-TR, MM, SD, int FI CO / ECC6 )
* Design de flux de livraison direct inter société avec refacturation en cascade (jusqu'à 5 sociétés)
* Mise en place du transport directe entre les fournisseurs et les clients (28 000 points de livraison)
* Intégration d'un distancier (Optilogistique)
* Assistance à l'équipe de réalisation sur l'ensemble des flux
* ABAP : Exit (rédaction et réalisation de quelques uns)
* Optimisation HUM (en parallèle du projet)
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2009 (3 mois)
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Goss International
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Machine d'impression
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Mise en place d'un core model Américain (MM, SD, LE, QM, intégration CS et PS / 4.6)
* Projet en Anglais avec des consultants internes (US, NL, DE, ESP)
* Mise en place des achats et de la qualité
* Intégration Calcul du coût de Revient
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2008 /2009 (6 mois, temps partiel)
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Société de Dermo Cosmetique
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Cosmétique
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Projet Logistique (6 M d'euro)
* Audit du projet (avec la société Axoma Consulting)
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2008 (20j)
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Chereau
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Automobile
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Mise en place d'une solution d'approvisionnement des « pieds de machine » (MM, 4.6)
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2008 (3j)
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L'Oréal / DPGPF
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Cosmétique
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Optimisation transport et entrepôt (LE-TR, MM, WM / 4.6)
* Création d'un outil de gestion du quai d'expédition
* Mise en place de regroupement de transport
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2008, temps partiel (4 mois)
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GrandVision (IS Retail)
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Distribution
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Organisation d'un pool de paiement (LO-AB, 4.7)
* Intégration de facture d'achat et création de décompte client sans document précédent.
* Récupération des prix fournisseurs, mise en place des provisions de RFA, détermination des prix clients, simulation de la marge
* Décompte client
* Reporting associé
* Intégration avec les RFA fournisseurs (module LO-AB)
* 800 000 lignes de commande à traiter par mois
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2008 (temps partiel)
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L'Oréal / Sanoflore
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Cosmétique « Bio »
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Mise en place des flux logistiques avec un stockeur externe (MM, SD, LE, 4.6)
* Gestion des interfaces avec le SI de L'Oréal,
* Réception, expédition, états de stocks dans le cadre de produits « Bio ».
* Mise en production et amélioration post production
(France, la Belgique et les Pays Bas)
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2007 à 2008 (6 mois, temps partiel)
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SéVeal, Nouricia
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Centrale d'achat agricole
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Conception / réalisation / Mise en production : (PP, MM, SD, LE, WM, HUM, LO-AB / ECC6)
* Design et réalisation des flux entres les 176 sites et 7 sociétés
* Planification multi site : PIC sur 6 plateformes, 176 dépôts
* Ristourne de fin d'année (montant équivalent à la marge de la société).
* Mise en place HUM sur deux plateformes, préparation à la Radio Féquence avec SAPConsol
* Intégration de la problématique des matières dangereuses
* Etudes d'utilisation des Affaires de commission pour de la refacturation interne (LO-AB)
* Montée de version 4.6 / ECC6
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2004 à 2007 (3 ans, temps partiel)
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GrandVision
(IS Retail)
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Distributeurs de produits d'Optique
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GVIS : Optimisation post production
(WM, HUM, SAPConsol, MM / 4.7),
Gestion de l'application code barre par radio fréquence (+18,7% d'augmentation de productivité de l'entrepôt).
Reporting (BW) : sur le web et Excel :
* PP Planification : Intégration avec les prévisions des enseignes
Gestion des données de base (200 000 articles)
* Achat,
* Vente
* Mise en place de 2 nouvelles sociétés
* Optimisation et Maintenance diverse sur MM, WM, SD...
* Montée de version 4.0 / 4.7
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2003 à 2007 (3 ans, temps partiel)
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Géoservices
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Prestation de service domaine pétrolier
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Mise en place d'un core modèle mondial (SD, intégration CS, ECC5)
* Design des flux logistiques
* Mise à disposition et retour de stock d'article sur tous les sites clients (objectif : dans tous les pays)
* Intégration aux flux de Services clients (CS)
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2005/ 2006 (11 mois)
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Cerexagri
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Production de phytosanitaire
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SupplyChain mondiale (Audit, Planification, reporting MM, BW 4,6)
Sensibilisation de l'encadrement aux enjeux de la supply chain (10 M€)
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2003 (7 mois)
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Saint Gobain PAM
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Production de tuyau de fonte
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Déploiement d'un core système Allemand (MM, 4.6)
Mise en place multi-société (2 sociétés, 20 stocks clients, 22 divisions)
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2002/2003 (7 mois)
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Brake France Service
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Distribution alimentaire
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Gestion des prix d'achat & Ristourne (MM / 4.6)
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2002 (1 mois)
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Unilever Best Food Amora Maille
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Alimentaire
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Gestion de la réception des cornichons, suivi de traçabilité & qualité, Gestion des degrés acétiques du vinaigre (MM, LO / 4.6)
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2002 (1 mois)
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3P (Plastic Omnium)
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Sous-traitance automobile
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Déploiement d'un core système (formation)
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2002 (10 jours)
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Tereos (ex Union SDA)
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Coopérative agricole (Sucres & alcools)
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Mise en place SAP & optimisation post production (achat, stock, planification multi-site) MM / 4.6
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2002 / 2001 / 2000 (1 an)
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Alcatel BS
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Production téléphone portable
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Mise en place SAP (achat, stock) MM / 4.6
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1999 / 2000 (1 an)
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Exacompta
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Production de produit de papeterie
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Mise en place SAP (achat, stock, transfert inter site) MM /4.6
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1999 (6 mois)
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Arthenay Agro développement
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Céréales prêtes à consommées, 80 pers, CA 80 MF,
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Audit logistique (Optimisation de la production) Détermination de potentiels d'amélioration (5 et 10% du CA).
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1998 (8 mois)
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Pomona
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Salades prêtes à l'emploi, 500 pers, CA 500 MF
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Développement de produits de 4ème gamme vers la RHF, et la grande distribution
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1995/ 1996 (2 ans)
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AFVP, RFI Comores
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Développement agricole
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Développement agricole :Lutte contre l'érosion
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1992 / 1994 (2 ans)
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Compétence SAP
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Module
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Thèmes
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Détails
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Achat
(Module SAP : MM,)
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Structure des achats
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Gestion des organisations d'achat,
Impact gestion de données de base
Impact de coût
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Traitements des besoins en composants
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Traitement des besoins de ventes et de fabrication, transformation de ces besoins en achat
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Documents d'achat
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Demande d'achat
Commandes, Contrats, Programme de livraison
Envoi par EDI, mail...
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Gestion des prix
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Détermination des tarifs,
Gestion des Remises de fin d'années (RFA, ACP)
Intégration multi société
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Suivi des achats
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Suivi des commandes, des contrats
Gestion des confirmations (confirmation des ordres, traitement des livraisons entrantes),
Evaluation fournisseur
Planification à long terme, Budget d'achat
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Contrôle facture
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Impact des prix d'achat sur le suivi comptable et de contrôle de gestion (traitement du compte d'attente, valorisation des stocks...)
Intégration EDI intersociété
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Autres
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Sous-traitance
Inter-société
Livraison directe
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Stock (Module SAP : MM, WM, HUM)
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Structure des magasins
(MM & WM)
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Gestion des Magasins
Impact gestion de données de base
Impact gestion des entrepôts
Impact planification
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Entrée de marchandise
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Entrée directe
Entrée via une livraison entrante
Intégration EDI
Cross docking
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Valorisation des stocks
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Gestion au prix standard, PMP,
Valorisation en fin d'exercice (FIFO...)
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Gestion de l'entrepôt
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Stratégie de rangement en emplacement
Traitement inventaire
Suivi des stocks
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Gestion des emballages
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Suivi des stocks conditionnés dans l'entrepôt
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Vente (Module SAP : SD)
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Gestion des contacts
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Intégration téléphonique
Suivi des contacts clientèles
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Gestion des commandes de ventes
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Ventes comptants
Consignation de stocks clients
Vente sur stock ou vente sur achat
Impact sur la planification
Impact sur la production
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Gestion des prix
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Détermination des tarifs
Intégration multi société
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Facturation
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Traitement individuel / en masse...
Intégration EDI inter société Achat/vente
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Expéditions (Module LE, WM, HUM, ...)
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Traitements des commandes clients
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Traitement individuel/en masse
Gestion des priorités, regroupement...
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Traitements des livraisons
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Ordonnancement, regroupement...
Livraisons clients
Retour de marchandise fournisseur ou client,
Livraison de sous-traitance ...
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Prélèvement des stocks
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Stratégie de prélèvement des stocks
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Emballage
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Emballage manuelle/automatique
Ajout des conditionnements au document d'expédition...
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Transport
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Planification
Transport individuel / Collectif
Amont / Aval
Gestion des frais de transport
Détermination des acheminements.
Intégration avec les achats de prestation de services
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Radiofréquence
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Utilisation de lecteurs code barres : centralisé : SAPConsole, ou décentralisé (via Idoc)
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Planification
(Module PP)
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Tactique : PIC
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Via le PIC (SOP)
Intégration multi-site, multi société
Résultat dans la planification à long terme,
Cumul des besoins d'achat extérieur multi site
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Opérationnelle : MRP
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Planification sur la base de besoins indépendant prévisionnels, de commandes client, ou de besoins de fabrication,
Planification sur la base de points de commandes
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Kanban
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Gestion des kanban internes et externes
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Fabrication
(Module PP)
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Gestion des ordres planifiés
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Création via la planification
Eclatement des nomenclatures en composants
Consommation des capacités sur les postes de travail.
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Gestion des ordres de fabrication
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Création, mouvement de stock lié aux OF
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Gestion des affaires de commissions
(Module LO-AB)
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Structure des achats/Ventes
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Gestion des organisations d'achat, du domaine commerciale
Impact gestion de données de base
Impact de coût
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Centrale de facturation/paiement
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Création de facture fournisseur
Création des documents de paiement
Décompte client
Gestion des accords de ristournes Fournisseur et client
Liste de décomptes client
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Reporting
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Gestion des prix
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Achat et revente
% sur le Chiffre d'affaire
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LIS
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Reporting logistique achat, vente, stock & transport
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BW
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Extraction, création de cube & mise en forme de report
Achat, stock, planification,
Mise en place du cockpit SEM
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Maintenance (Module PM)
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Gestion des équipements
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Création/modification d'équipement
Plan de contrôle
Création d'avis de maintenance
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Version SAP
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Montée de version
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4.0 à 4.7 IS Retail (GrandVision)
4.6 à ECC6.0 (Nouricia)
5.0 (Géoservices)
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Compétences Humaines & logistiques
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Thèmes
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Exemple
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Sociétés
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Gestion de projet
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Mise en place d'une nouvelle société (5 consultants extérieurs + 5 personnes en interne)
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GrandVision
...
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Audit logistique
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Audit de fonctionnement
Détermination des gains potentiels
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Cerexagri
Arthenay Agro Développement
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Formation
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Formation en anglais au core model SAP
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3P
Nouricia
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Transfert de compétences & appropriation par les utilisateurs (du PDG à l'opérateur)
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Transfert sur la détermination des prix
Gestion des ristournes
Gestion de la facturation ...
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Nouricia
Tereos (ex UnionSDA)
...
Dans tous les projets.
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Planification multi-silte
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Multi site de stockage, multi société
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Union SDA (50 sites, 3 sociétés)
Nouricia (6 plateformes, 170 dépôt)
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Gestion de stocks déportés (IS Retail)
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Gestion du stock client (20 stocks temporaires)
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St Gobain PAM
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Paramétrages
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Tous les projets
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Toutes
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Rédaction de spécifique (interface, formulaire, développement spé...)
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Tests
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Suivi du démarrage
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formation (détails)
Formation Logistique
2000 Certifié CPIM (Certified in Production and Inventory Management) de l' APICS, (American Production and Inventory Control Society).
1997-98 Mastère spécialisé en Management des Mutations Industrielles et Logistique Globale, CESI Région Centre (Tours) : organisation industrielle et logistique globale, gestion intégrée des flux, gestion des stocks, organisation et gestion d'unité de production, G.P.A.O, Planification, ordonnancement
1997 B.S.C.M. : Basics of Supply Chain Management, Certification A.P.I.C.S.. CESI Région centre (Tours)
Formation SAP
2002 Formation SAP WM (Warehouse Management) : Gestion des entrepôts, des emplacements magasins.
Formation Supply Chain Management : DP (Demande Planning), SNP, et BW (Business Warehouse management).
2001 Formation SAP Supply Chain Management (AP210/215/220 Version 3.0) : Demand Planning, Supply and Network Planning, Production Planification & Detailed Scheduling. : L'outil SAP d'optimisation de la Supply Chain
1998 Formations SAP R/3 : Cours LO 050 PP Planification de la Production,
Cours WB 915 Méthodologie Accelerated SAP, certifié ASAP
Formation de base
1992-94 Capacité en gestion des entreprises, Centre National d'Enseignement à Distance (IAE Caen)
1989-92 Ingénieur en Agriculture, diplôme de l'E.S.I.T.P.A. (Ecole Supérieur d'Ingénieurs et de Techniciens Pour l'Agriculture), Val de Reuil (27)
Outils
Bureautique Microsoft OFFICE et divers logiciels (MS Project...)
Méthodologie Gestion de projet : ASAP (SAP R/3),
Langue APICS : Formation CPIM
TELELAB : (2007 et 2008) Cours d'anglais par téléphone (40 cours, 1h de travail personnel par cours)
Autres Activités
Réseau : Membre de l'association « CPIM de France », « l'Aslog », secrétaire de l' ISAPOuest (Independant SAP de l'Ouest), membre du CJD Mayenne
Bricolage : Rénovation d'une maison.
Sport : Karaté
Collection : Netsuké et okimono.
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