Consultant Gestion de Production

Patrick GUEBEY

5, rue Beaumarchais

59280 WASQUEHAL

Téléphone : 03 20 70 85 98

Mobile : 06 80 2464 30

N° SIRET : 501 586 903 00012

Domaines de compétence

Planification (PIC/PDP/MRP/DRP)

Gestion des données techniques (Articles, nomenclatures, Poste de travail, Gammes de fabrication)

Ordonnancement et gestion d’atelier

Gestion des stocks

Détermination des coûts de revient

Formation

CNAM IDPE Informatique 1985

Oracle Applications INV, ING, BOM, PLN, CST 1995

APICS Basic of Supply Chain Management 2001

APICS Certified in Production and Inventory Management 2001

SAP LO050 Initiation PP 2002

SAP LO205 Articles Nomenclatures 2002

SAP LO206 Postes de travail Gammes de fabrication 2002

SAP LO210 PP 2002

Langue

Anglais lu, parlé, écrit.

Le cabinet Patrick GUEBEY Conseil a été créé le 1^er Janvier 2008.

SIRET : 501 586 903 00012

Code APE : 741G

N° TVA : fr 12 501 586 903

Références Professionnelles SAP

Les projets sont présentés du plus récents aux plus anciens. Les ‘très’ anciens ne sont pas détaillés ici.

AREVA

Le centre AREVA JSPM de Jeumont étudie et fabrique des équipements destinés aux centrales nucléaires.

Juillet à septembre 2009

Entretiens avec les différents responsables des services Planification, Ordonnancement, Approvisionnement, Méthodes et SI afin d’identifier les difficultés rencontrées par les services de planification et d’ordonnancement pour prendre en compte les changements de priorité et les aléa d’approvisionnement dans un contexte complexe de fabrication sur projets. Présentation des diverses possibilités de SAP dans les domaines de la planification à capacité infinie et d’ordonnancement à capacité finie. Rédaction de recommandations.

Schwan’s France

L'usine Schwan’s de Mézidon-Canon (Calvados) fabrique des plats inédits à base de pâtes présentés en barquettes individuelles.

Avril à Juin 2009

Etude d’adéquation entre les besoins de planification et d’ordonnancement et les possibilités de SAP PP. Paramétrage PP. Formation des ‘keys users’.

Smiths Heimann

La société Smiths Heimann conçoit et fabrique des équipements mobiles et fixes de radiographie X pour le contrôle du contenu de camions, de trains et de containers. Les fabrications sont gérées par projet et les assemblages finaux sont déclenchés à la commande (assemble to order).

Août 2008 à mars 2009

· Audit de solutions proposées par d’autres entités du groupe (PP, MM, CO)

· Elaboration de solutions complémentaires pour le site de Vitry sur Seine,

· Prototypage / paramétrage (PP, MM, CO)

· Formation des utilisateurs clés (PP, MM)

· Conseil métier pour la structuration des données techniques (articles ; nomenclatures, postes de travail, gammes de fabrication) pour le nouveau produit mobile de SH.

Bozel Europe (voir ci-dessous description de RDME branche Fils Fourrés)

Juin 2008 à août 2008

· Extraction de données SAP de la base RDME en vue d’alimenter le SI de la nouvelle société Bozel Europe

o Articles

o Stocks

o Nomenclatures

o Clients et commandes clients

o Fournisseurs et commandes fournisseurs

o Plan de compte

Sofa Street

La société Sofa Street élabore des formations relatives à la mise en œuvre de SAP.

Avril 2008

· Elaboration du cours SAP PP :

Gestion des données techniques

Gestion de l’atelier

Planification MRP

SPX

La société SPX conçoit et fabrique des équipements pour le contrôle des moteurs et des équipements automobiles. Le bureau d’étude d’Osny élabore les bancs de test pour le compte des constructeurs automobiles. L’usine de La Ferté Bernard fabrique les sous ensembles en mode Kanban et exécute l’assemblage final des produits sur commande. L’usine SPX de La Ferté Bernard livre directement ses clients vers l’Europe et les pays de la Méditerranée.

Le projet de mise en œuvre de SAP concernait le Bureau d’Etude à Osny et l’usine de fabrication de La Ferté Bernard.

SPX utilisait des logiciels divers pour la gestion des stocks, la gestion de production et la gestion des nomenclatures avec de nombreux problèmes de communication entre eux.

Le projet avait pour objectif la mise en œuvre de SAP pour la gestion des stocks, la gestion de production et la gestion des nomenclatures d’étude.

Octobre 2007 à mars 2008

· Planification et management du projet

· Conduite des réunions hebdomadaires et des réunions du comité de pilotage,

· Etude d’adéquation entre les besoins exprimés et les possibilités des modules MM, PP et WM de SAP,

· Réalisation du paramétrage MM et PP,

· Reprise des données articles, nomenclatures et gammes de fabrication via Catt,

· Plan de mise en production (Plan de bascule),

· Tests d’ensemble,

· Rédaction des guides utilisateurs,

· Formation des utilisateurs,

· Mise en production,

· Assistance au démarrage.

RDME

La société RDME, filiale de la société brésilienne CVRD, gère deux types d’activités :

1. Transformation de minerais de ferromanganèse dans un four électrique.

2. Production de fils fourrés (mise en tubes d’acier de poudres diverses utilisées dans la sidérurgie).

Pour les différents projets RDME j’ai assumé les responsabilités de chef de projet :

· Elaboration du planning et du budget

· Compte rendu d’avancement

· Animation des réunions du comité de pilotage

Mai à septembre 2007

Harmonisation des procédures entre l’usine RDME de Dunkerque et l’usine RDMN de Norvège.

· Etude des procédures de l’usine Norvégiennes,

· Définition avec les utilisateurs français et norvégiens des nouvelles procédures,

· Paramétrage SAP MM, PP, CO correspondant,

· Rédaction des manuels utilisateurs (conformité Sarbox),

· Formation des utilisateurs,

· Test et bascule à blanc,

· Mise en production,

· Support

Janvier 2007 à Avril 2007

Migration SAP 4.7C vers ECC6

· Elaboration de la trajectoire de migration,

· Rédaction des tests de non régression,

· Tests de non régression

· Mise en production

· Support

Avril à Juillet 2006

Mise en conformité Sarban Oxley chez RDME

· Rédaction des guides utilisateurs et des procédures SAP conformes aux exigences de Sarban Oxley,

· Définition des responsabilités et profils utilisateurs SAP,

· Mise en production,

· Support.

Décembre 2005 à mars 2006

Mise en œuvre des modules SAP PP, MM et CO chez RDME Fils Fourrés

· Etude d’adéquation entre les besoins exprimés et les possibilités des modules MM, PP, SD et CO de SAP,

· Réalisation du paramétrage MM et PP,

· Plan de mise en production (Plan de bascule),

· Tests d’ensemble,

· Rédaction des guides utilisateurs,

· Formation des utilisateurs,

· Mise en production,

· Support au démarrage.

RHODIA

RHODIA est un des leaders mondiaux de la chimie. Après avoir développé un ‘core system’ la société RHODIA a souhaité l’implémenter dans l’ensemble de ses usines (5000 utilisateurs).

Janvier 2005 à novembre 2005

J’ai été chargé du déploiement des modules MM, PP et CO pour les usines suivantes :

Gorzow (Pologne)

Roussillon

Saint Fons

Pont de Claix

Les Roches

· Entretiens avec les utilisateurs clés,

· Etude d’adéquation avec le Core system, analyse des écarts et proposition de solution,

· Elaboration de la solution définitive,

· Paramétrage MM, PP, CO,

· Reprise des données (articles, nomenclatures, gammes, postes de charges)

· Formation des utilisateurs clés,

· Mise en production,

· Support au démarrage,

Pour les projets plus anciens les détails peuvent être fournis sur demande :

MICHELIN THOSHIBA BENEDICTA

PONT A MOUSSON ESSILOR GRISET

LEGRAND OLDHAM EURODOUGH

GUERBET IER TRANE

GEMPLUS DCN MBK

SONY USINE D’ALSACE SODEXHO STEEL CASE STRAFOR

SONY HONGRIE ROQUETTE DHL

RATP ORCAL DE DIETRICH

DCN RYSSEN

Carrière

Depuis janvier 2008 Patrick GUEBEY Conseil

1992 - 2007 Capgemini

Responsable technique d’agence

Consultant sénior Gestion de Production

1987 - 1992 Data General France

Directeur Avant Vente

Directeur de Projets

1979 – 1987 Thomson (Thalès)

Directeur de Projet (Lecteur optique postal)

1970 – 1978 Control Data France

Ingénieur système (grands calculateurs scientifiques)

Chef de Projet

Etude relative à la lecture automatique des caractères manuscrits