DOMAINES DE COMPETENCES

Compétences Fonctionnelles

Administration des ventes

Logistique générale (interne et externe)

Fortes compétences en intégration fonctionnelle (comptabilité, production, gestion de stocks)

Secteurs

Equipementiers automobile, Equipementiers aéronautique,

Agroalimentaire, grande consommation, industries, laboratoire pharmaceutique

Aptitudes

Conseil métier depuis un vingtaine d’année, Team leader SD/EDI depuis 9 ans, direction de projet, capacité d’analyse, de synthèse et de conceptualisation

Autonome, persévérant, créatif et forte écoute, force de proposition, convictions, mobilisateur

Méthodes et Compétences complémentaires

Méthodologies de conduite de projet d’intégrateur, ASAP et outils de management consultant

FORMATION

- MASTER de gestion des PME à l’IAE de Tours (1996)

- MASTER « Architecte et Concepteur de Systèmes d’Information » à l’UTC de Compiègne (IMI)

- Diplôme d’INGENIEUR en informatique d’entreprise (CNAM - DPE)

LANGUES

Anglais

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

De 1996 à aujourd’hui

CONSULTANT SENIOR & MANAGER SAP R/3 SD/EDI/LE

INDEPENDENT –

13 ans d’expérience SAP   - 20 ans d’expérience métier

Généralités sur mon niveau d’intervention

J’ai mené tous les projets de sociétés mentionnés ci-dessous (soit 16 projets full implémentation depuis novembre 1996). Reconnu dans le monde de SAP, mes clients me font appel pour garantir le succès de leur projet. Nos relations commerciales s’inscrivent dans la durée (ex : NTN depuis 10 ans).  

Mon intervention couvre la conception bien sûr mais aussi je possède une forte expertise du paramétrage, de la gestion du changement, du pilotage des équipes client ou consultants. J’ai un fort niveau d’autonomie et une grande capacité à mobiliser les équipes.

 J’effectue également des missions d’audit et d’expertise ponctuels sur des sites déjà installés ou nouveaux clients au travers notamment de SAP Consulting France

Ma forte valeur ajoutée sectorielle:

~ Consultant leader SD/EDI chez différents équipementiers automobiles depuis 10 ans (actuellement ECC6). Forte connaissance des normes constructeurs, exemple : RENAULT dl mixte, GPI/L3P, CINDI (3 références),  PSA NLOOP,

Connaissances de la presque totalité des flux constructeurs mondiaux

 ~ Consultant leader SD/EDI/LE dans l’aéronautique  depuis 10 ans. Mise en place notamment des flux greenloop et projet Super@irWorld (3 références)

~ Consultant leader LE/TRA pour la gestion des transports dans le domaine du frais notamment (3 implémentations)

~ Gestion à l’affaire (SD/PS) chez ALCAN/PECHINEY (fabrication par exemple de ponts roulants ou de machines à électrolyses pour des cycles de fabrication/livraison de 6 à 18 mois)

Les Projets (full cycle) dans leur chronologie

¤ SNR (équipementier auto DIMP 471) : 2008 / Team Leader pour le déploiement sur NTN Allemagne, UK et France pour l’EDI, les flux automotive y compris l’auto facturation. Pilotage d’une équipe de 1 consultant interne + 2 pilotes

¤ NTN (équipementier auto ECC6 : 2008 / leader SD/EDI/LE pour l’intégration de nouveaux flux clients (Volvo, Ford, … ). Migration ECC6. Déploiement d’un nouveau site (Fonderie Setforge).

¤ CANSON groupe Hamelin  2007/2008 ECC6 : Team leader SD/LE et EDI.. Projet rapide en 8 mois (tous modules).  Equipe SD/LE/EDI de 6 fonctionnels. En partenariat avec SAP Consulting.

¤ Fromageries BEL (2007 /agro-alimentaire) ECC6 : mise en œuvre du module transport. Pilotage 2 KU et 2 consultants. Projet en partenariat avec Sap Consulting

¤ SNR : 2006 Rôle central de Manager de projet (méthodologie, relation client, intégration logistique) + Rôle de Team leader SD/EDI Mise en œuvre EDI (une centaine de liens), SD (programmes de livraison y compris JitCall et MAF), LE Hum et Transport.  Pilotage d’une équipe de 2 consultants externes + 3 consultants internes + 3 pilotes métiers permanents + une dizaine d’acteurs métiers non permanents.

¤ Groupe UNICOPA (Fédération de coopératives agricoles – 4 métiers – 4.7) : 2005 / mission de mise en place SD et LE/TRA avec 4 axes forts :

-          Mise en œuvre complète du module Transport dans un contexte particulièrement complexe (70 tournées, frais, 30 sites départ) 

-          Intégration de flux logistiques complexes (40 sociétés, transport,  interco, négoce)

-          Intégration de s/systèmes multiples (préparation cdes, … )

-          Complexité liée aux clients GMS (marges arrières, pricing)

-          Equipe à manager importante : 8 personnes MOA, 8 personnes MOE, 3 consultants Cap Gemini.

¤ Cie DEUTSCH (équipementier auto et aéronautique  4.7) : 2005 / mission de conception et mise en œuvre des flux EDI logistique et financier. Mise en œuvre des normes GREENLOOP et SUP@IRWORLD..

¤ ALCAN/PECHINEY (filiale équipementier d’usines d’aluminium 4.6c2) : 2003 / 2004. Mission de mise en place SD avec gestion à l’affaire. Leader manager du domaine SD. Projet s’étalant sur 18 mois (en cours). Leader SD reconnu et écouté par la direction des systèmes d’information du groupe Alcan / Péchiney.

¤ Groupe DAHER (Equipentier Aéronautique 4.6c) :  2003 / Chef de projet et expert pour la mise en place des flux EDI greenloop puis Sup@irWorld.. .

¤ ACI (équipementier auto 4.6c) : 2002 / 2003 leader SD/EDI pour un projet s’étalant sur 15 mois. Missions d’expertise post-implémentation depuis 2 ans (ex : L3P, flux sous-traitance, Flux Nissan, … .

¤ ARMOR (techniques d’impression  4.6c) : leader SD/EDI pour un projet s’étalant sur 10 mois. Missions d’expertise post-implémentation depuis 1 an.

¤ NTN (équipementier auto 4.6c) : leader SD/EDI  pour un projet s’étalant sur 12 mois. Missions d’expertise post-implémentation depuis 5 ans (ex : Flux Opel, … )

¤ SAINT-LOUIS SUCRE (Agro 4.5b) : leader  SD/EDI pour un projet s ‘étalant sur 12 mois. Missions d’expertise post-implémentation (ex : coopération commerciale). Mise en œuvre du module Transport (TRA)

¤ RENAULT AGRICULTURE (constructeur de tracteurs 4.5b) : leader SD/EDI pour un projet s’étalant sur 15 mois. Mise en place d’un site e-business.

¤ DAHER / LHOTELLIER (Equipentier Aéronautique 4.0b) :  leader SD pour un projet s’étalant sur 10 mois. Missions d’expertise depuis 6 ans (ex : migration, risque client, fusion, …)

¤ WARNER LAMBERT (Groupe Pharmaceutique 3.1i) : leader SD/EDI pour un projet s’étalant sur 18 mois.

¤ WILKINSON (Grande consommation 3.1i) : leader SD/EDI pour un projet s’étalant sur 18 mois.

Les missions d’expertise dans leur chronologie

En partenariat avec SAP Consulting France :

-          Messier-Bugatti (2006) : recommandation pour le flux logistique sortants Airbus. Mise en œuvre des transports (TRA)

-          Messier-Bugatti (2005/équipementier automobile) : mission d’audit des flux logistique Airbus, recommandations et mise en œuvre des recommandations. Intervention en environnement tendu (livraisons en retards non expliquées). Expert auprés des équipes TMA Unilog

-          SNR (2004/équipementier automobile) : Audit des besoins et recommandation d’évolutions de version

-          Renault SA (2006/constructeur automobile) : Expert fonctionnel pour la mise en œuvre d’une maquette pour la refonte des flux logistiques des pièces de rechanges (projet OPALE)

En relation directe avec mes clients :

-          Groupe EURALIS (2007/agro-alimentaire) : mission de mise en œuvre de flux d’abonnement + expertise transport

-          ARMOR (2006/industrie d’impression) : Expert fonctionnel pour la mise en œuvre du module transport. Mission de pilotage des équipes de réalisation (maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage)

-          ACOME (2005-2006/équipementier automobile) : Audit des flux automobile. Recommandations d’optimisation. Pilotage des changements d’exercices. Pilotage et mise en œuvre des dérives clients.

-          DAHER (permanent / équipementier aéronautique) : Expertises permanentes dans le domaine de la logistique aéronautique (ex : mise en œuvre de Sup@irWorld, expertise Transport TRA)

-          NTN (permanent / équipementier automobile) : Expert permanent pour la mise en œuvre de nouveaux flux constructeurs automobile (ex : Renault CINDI ou Toyota en 2006/2007). Support SD/EDI/LE

-          NACAM (2005/équipementier automobile) : Audit des flux logistique automobile. Recommandations. Formation de l’équipe administration des ventes.

-          SCHNEIDER ELECTRIC (2005/industrie) : mission d’organisation du team SD (8 consultants)

-          THYSSEN KRUPP (ex SOFEDIT) (équipementier automobile) : recommandations de mise en œuvre de flux de s/traitance, DEB et flux JIT.

-          ACI (équipementier automobile) : expert auprès des équipes de TMA (Sopra Group)

-          FEDERAL MOGUL (équipementier automobile) : Audit des flux logistiques. Recommandations et suivi des mises en œuvre (flux mixtes, Jit Call, EDI fournisseur).

Mes domaines d’Expertise

Administration des Ventes SAP R/3: Conseils fonctionnels et méthodologiques. Scope, Conception générale et détaillée, Animation et Formation (coaching) d’utilisateurs clés de hauts niveaux (jusqu’à une quinzaine sur un projet), Paramétrage, mise en place et accompagnement au démarrage. 

Coaching de consultants de Cap Gemini, SOPRA, UNILOG

De plus en plus en rôle d’intégrateur avec une montée en puissance progressive vers la direction de  projet. Volonté de maintenir un niveau d’expertise optimum dans mon domaine de base SD/EDI/LE.

Approche métier très soutenue : Automobile et aéronautique en premier lieu puis agroalimentaire. Très orienté logistique interne et externe mais ayant de fortes compétences dans le pricing ou l’intégration comptable, le contrôle de gestion.

Quelques domaines maîtrisés d’expertise :

- R/3 et Version Automotive

- Flux complexes (négoce, sous/traitance, distribution centralisée, transferts stocks, magasin avancé pour la sous-traitance, juste à temps auto, solutions JitCall, s/traitance aéronautique, consignation, ... )

- Flux EDI (programmes de livraison SD) et connaissance pointue des IDOC et des  processus associés. Pilotage des éditeurs de traducteur. Métiers : automobile, aéronautique et consumer

- Gestion des transports et frais de transport (4 projets + diverses expertises)

- HUM (notamment dans l’automobile)

- Conditions commerciales complexes, ristournes, acomptes et plans de facturation

- Achat de services (coopération commerciale) (Saint Louis sucre, Wilkinson)

- Flux de vente de prestations (chez ALCAN/PECHINEY notamment pour la supervision des installations), DAHER (prestations logistiques)

- Processus de gestion d’offres commerciales (avec / sans PS),

- Flux de réparation (Daher aéronautique et Pechiney)

- Flux de gestion SD/PS. Intégration de la gestion commerciale et des projets clients. Gestion de plan de facturation (termes de paiement multiples).

- Pilotage de la mise en place d’un site WEB (BtoC, BtoB)

- Picking WM, vagues de prélèvement, gestion des stocks, programme d’expédition horaire,

- Comptabilité clients, gestion du risque client, intégration CO et CO/PA

- Commerce extérieur, intrastat

- Système d’information commercial

Déc 95 à oct. 96

Contrats commerciaux : Center Parcs et Groupe APRI (Caisse AGIRC)

Mission :

Formation :

Audit des systèmes d’information.

Conception et pilotage d’une intégration voix/données (cahiers des charges, négociation des marchés).

Cursus de consultant SAP R/3 module SD (2 mois 1/2).

1988 - 1995

ATOS Paris et Blois

Projets :

Responsable de la gestion commerciale d’un grand compte.

Conception et pilotage du développement d’une comptabilité analytique

Création et management d’une l’unité de conseil auprès des équipes commerciales et de développement (10 ingénieurs).

1987 - 1988

GROUPE APRI à Blois (caisse de retraite de cadre AGIRC et prévoyance)

Projet :

Qualité des SI

Mission :

Rétablissement de la qualité des systèmes d’informations : audit des systèmes d’informations, pilotage des changements.

Management des équipes systèmes et administration des bases de données.

1979 - 1987

VALLOUREC, CAP SOGETI, FROMAGERIES BEL

Projets :

Gestion commerciale, logistique générale et comptabilité générale

Mission :

Conception et direction du développement de la gestion commerciale et des flux logistiques (20 sites de production et entrepôt de stockage).

Installation et paramétrage de progiciels