CV Consultant SAP - Consultant SAP SD, LE - Chef de projet|*|Logistique
Jean-François
Coyard
+33 6 73 55 91 89
...
Secrétaire ISAP Ouest
Jean-François Coyard
ISAP Ouest
44
01-03-2012

Profil de Jean-François Coyard

Chef de projet, Logistique
Consultant SAP SD, LE
Transport, industrie, grande distribution
Schneider-Electric, Gefco, Adisseo, Heineken, Xerox, Philips, Aelia
15

CV du Consultant SAP

Jean-François Coyard

La Lande

44130 Notre Dame des Landes

Tél :  06...

E-mail : jfcoyard@yahoo.fr

 

 

CONSULTANT SAP SD/LE

 

DOMAINES FONCTIONNELS

 

 

•· Administration des ventes

 

•· Pricing/facturation

•· Gestion des transports et des coûts de transport

•· Gestion des réseaux de distribution

•· Gestion des Stocks et des Emplacements

REFERENCES SAP SIGNIFICATIVES

•· Schneider Electric, Projet Bridge

•· Schneider Electric, Projet Sirius

•· Adisseo

•· Aelia

•· Heineken

•· Philips Consumer Communication

•· Philips Consumer Electronics

•· Philips Semi-Conducteurs

FORMATION

 

 

2002

•· Certification APICS, Basics of Supply Chain Management

 

2002

•· Formation SAP Planification : LO810

 

2000

•· Formation SAP Transport : LO611

 

2000

•· Formation SAP Pricing : LO620

 

1999

•· Formation SAP facturation : LO615

 

1999

•· Certification SAP ASAP, méthodologie de gestion de projet

 

1991-1995

•· IPAG, Ecole supérieure de commerce, spécialisation contrôle de gestion

 

Formation

 

LANGUES

 

 

Anglais

Allemand

•· Courant

•· Courant

 

 

MISSIONS SAP

Septembre 2006
Decembre 2008

Société :

Schneider-Electric

Détail :

•· Projet Bridge, Rueil-Malmaison

•· Responsable MOA Core-Système Transport, gestion des coûts de transport et flux intercos

•· Projet complet : Cadrage- analyse des besoins-réalisation-test-déploiement

•§ Gestion des transports LE-TRA

•§ Gestion des coûts de transport

•§ Flux Intercos

•§ Integration WM et LEO (Logistic Execution Optimizer)

•§ Integration MM- Pricing

•§ Integration SD- Pricing

•§ Integration FI/CO

Janvier 2006

Fevrier 2006

Société :

Xerox, Londres

Détail :

•· Refonte des processus CRM et Administration des ventes

•· Audit du Core Model sur les modules SD et CRM

Juin 2004

Decembre 2005

Société :

Adisseo

Détail :

•· Projet SIMPPA, CORE MODEL

•· Responsable AMOA et MOE sur les modules logistiques (SD, MM, LE-TRA, WM) et intégration FI/CO. (dont CO-PA)

•· Projet complet : Cadrage- analyse des besoins-réalisation-test-déploiement

Janvier 2004

Avril 2004

Société :

AELIA

Détail :

•· Montée de version Retail 4.7

•· Responsable des modules logistiques (SD, MM) : paramétrage et tests de non-régression

Juin 2001
Septembre 2003

Société :

Schneider Electric

Détail :

•· Projet SIRIUS

•· Responsable AMOA-MOE administration des ventes (SD)

•· Projet complet : Cadrage- analyse des besoins-réalisation-test-déploiement

Décembre 2000

Mai 2001

Société :

Philips Consumer Electronics

Détail :

•· Projet déploiement France

•· Consultant SD/MM : Paramétrage-Spécifications détaillées-test-support post-démarrage

Décembre 1999

Décembre 2000

Société :

Philips Consumer Communication

Détail :

•· Projet déploiement Europe

•· Consultant SD : Analyse des besoins-Paramétrage-Spécifications détaillées-recette-Formation-support post-démarrage

Aout 1999

Décembre 1999

Société :

Philips Semi Conducteur

Détail :

•· Projet déploiement Europe

•· Consultant SD : Paramétrage et formation

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE HORS SAP

Depuis Décembre 2008

Entre 2001 et 2006

Conseil :

Conseil :

OPTlog, rationalisation des coûts de transport auprès des PME.

Différentes missions de conseil au sein des entreprises suivantes :

GEFCO : Responsable déploiement SI Allemagne

Heineken : Proposition commerciale pour CORE MODEL Européen.

Brasseries Kronenbourg :Aide au choix d'un outil de Help Desk.


Août 1995

Juin 1999

Société :

Décathlon Allemagne

Responsable Logistique Allemagne

Elaboration et application des stratégies logistiques de distribution et de production : détermination des seuils de réapprovisionnement, négociation des conditions générales de livraisons, coordination des flux entre la production, la centrale d'achat et les magasins, négociations transport.

Ouverture d'un entrepôt permettant la préparation des commandes en temps réels et garantissant l'absence de rupture

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