Vincent CORRALES

Port. 06.60.83.76.91/ Fax 06.61.80.01.47

E-Mail :      corralesv@aol.com

Né le 14/03/1963

Nationalité française

Marié, 3 enfants

2000

1995

1985

1983

SAP R3 module PS

SAP R3 modules SD MM FI

Maîtrise Informatique

DEUG Gestion et Economie appliquées à l'Informatique

Progiciels

Bases de données

Langages

Méthodes d'analyse

Autres produits

SAP R3 modules SD (certifié), MM et FI, EDI-ALE, LIS, BW

Autres modules  CS, PM, CO, PP,  QM, PS

ORACLE FINANCIAL (général ledger)

ORACLE - DB2/400 - Acces

ORACLE SQL (SQLPLUS, PLSQL, FORMS, Pro C) –

ABAP IV - COBOL - RPGIV

ASAP - AXIAL - MERISE - AMC Designer

BUSINESS OBJECT / notion COGNOS

ETAFI Servant Soft

1991 à ce jour

  1996-2011

EXPERIENCES PROFFESSIONNELLES

CONSULTANT LOGISTIQUE  /  BUSINESS CONSULTING EXPERT

Direction de projet / Chef de projet & Consultant fonctionnel logistique  SAP R3 

Professeur à l'école CESI, Animateur de cours logistiques et finance, cursus complet d'université SD chez SAP France

Clients : France Boissons grande distribution : consultant chef de projet SD/MM/PM/SM : 96-97 

 Holdercim 1^er cimenterie mondiale :chef de projet SD/MM/PM : 97-98

Hella France : consultant SD/MM/WM : 98

Bricorama : consultant retail SD/MM : 99

Douwe Edberg France:chef de projet assistance MOA :  SD/MM/PM EDI :99-03-04-07

Groupe Unigate France : chef de projet SD/MM/WM EDI : 00- 01

Groupe Pirelli Câble France : consultant SD/MM-WM/PP : 01

Groupe TotalFinaElf :chef de projet  SD/MM IS OIL : 02

Groupe Delphi :consultant SD/MM/EDI : 02

Groupe Stockalliance : Assistance Direction de projet, logistique & EDI : 02

Groupe Jacquot : Direction de projet et consultant  SD /MM / WM-HUM / EDI : 02-03 04-05-06-07

Groupe Church & Dwight :  Direction de projet, et consultant logistique : SD /MM /WM/ PP/ FI/CO & EDI : 05-06

Turboméca groupe SAFRAN : Responsable Intégration Logistique PP QM CS MM WM SD FI/CO/PS => BW :  06-10

Missions : Direction de projet /Assistance à maîtrise d’ouvrage :

Conseil : élaboration du ‘road map’ et du ‘blue print’, validation des choix fonctionnels proposés.

suivi des projets : contrôles des dudgets, du respect des plannings des délivrables (interne et externe), chef de projet réalisations des spécifiques et conversions de données.

Maîtrise d’œuvre : Animation d'équipe, suivi et organisation de projet,

Etudes du périmètre du projet, cahier des charges, conception générale et détaillée, animations des équipes techniques .

Conseil : conception détaillée, réalisation des prototypes et des scénarios de tests.

Cahier des charges pour les migrations de données, développements spécifiques, interfaces et messages EDI. Validation des dossiers techniques.

Plan de démarrage et Assistance au démarrage…

Formation : Organisation et élaboration des Plan formations end-users, key-users, consultants.

n Détail des thèmes abordés  :

 pour SD : Structures organisationnelles. Données de base clients et articles, détermination de l’article, nomenclatures et article configurable,

Elaboration du cycle ADV Complet, appel d’offres, offres, commandes, livraisons, emballage, transport –entrant et sortant- frais de transport (lien avec les achats de services- pré-facturation fournisseur) et refacturation client, réclamations et retours, gestion des tarifs gratuits et ristournes, facturation, imputations comptables et contrôle crédits ; interfaces FI/CO, CO-PA, traitement des correspondances, Contrôle disponibilité, Système d’infomation commercial et satistique.

Mise en œuvre du système d'information logistique.

Transfert inter-site, Inter company business.

EDI : message ensemble des message logistiques…

  .pour MM : Définition des structures : Divisions, magasins, organisations d'achats ; procédures de lancement, appels d’offres/offres, contrats, commandes, Prix, EM/EF et contrôle facture; Gestion des stocks, calcul des besoins (MRP), inventaires, gestion des emplacements magasins WM et HUM, mise en place du LIS stock , gestion des articles et approvisionnements.

Gestion des données de base articles et partenaires fournisseurs.

. pour PM/CS : Structures d’organisation, définition des équipements internes ou clients.

Mise en Œuvre des plans d’entretien sur les postes techniques, planification de l’entretien des équipements, gestion des pièces de rechange et garantie.

Traitement et suivi des avis et ordres PM/CS, lien avec MM/SD/FI/CO.

Flux de documents CS et Facturation sur charges réelles.

1991/1995

Chef de Projet/Consultant Oracle financial

Client : Groupe SCIC AMO (Filiale Caisse des Dépôts)

Environnement : AS400/IBM38 - COBOL - GAPIII/IV - CLP

                            Réseau de RISC6000/SEQUENT - UNIX/AIX - SHELL

                            C - ORACLE - OUTILS SQL/FORMS/PRO C

                            BUSINESS OBJECT (client/serveur) - ETAFI

Projet : Migration des applications de gestion locative et financière du

               Groupe

- Etude, analyse et réalisation du projet de migration AS400/IBM38 vers

  UNIX - ORACLE

- Conduite de réunion de pilotage

- Implémentation et customisation d’ORACLE FINANCIAL

- Elaboration de plannings de migration et mise en place du progiciel

- Suivi des délais de mise en place, des réalisations spécifiques

  (encadrement 6 personnes : Ingénieurs et AP)

- Organisation de sessions de formation

- Création d’un S.A.V et suivi des sociétés installées.

1990/1991

SSII

Chef de Projet

Client : CALBERSON INTERNATIONAL

Environnement : AS400/IBM3x - AXIAL - GAPIII - COBOL - CLP

- Responsable comptabilité générale, auxiliaire, analytique et budgétaire

- Organisation migration de l'application comptable IBM 36 vers AS400

- Elaboration du cahier des charges des consolidations des filiales du Groupe

  avec remontées périodiques automatiques

- Suivi de la réalisation, tests et intégrations

- Suivi maintenance évolutive et corrective des applications

- Encadrement de 4 Analystes Réalisateurs

Client : YVES ST LAURENT

Environnement : AS400 - GAPIII - CLP - MACPAC

- Analyse et réalisation de modules de traitement des commandes et de gestion

  des stocks interfacés avec MACPAC

- Suivi du développement et des délais de réalisation

1985 - 1989

BEGEDIS (Sté d'édition et distribution du livre)

Responsable Technique, Informatique et Logistique

Environnement : Réseau  6 IBM36, 1 AS400 et 20 micros connectés (7 filiales)

- Définition du budget informatique

- Elaboration de tableaux de bord d'exploitation et comptables pour la

  Direction Générale

- Analyse et réalisation de statistiques pour la Direction Commerciale

- Maintenance de l'existant et réalisation de nouveaux projets :

      Intervention dans les différents domaines de la fabrication, de l’édition,

      de la diffusion et de la distribution

- Elaboration des cahiers des charges, techniques et utilisateurs

- Relation  avec les  Fournisseurs sur des  projets spécifiques

- Formation du personnel

- Dans le cadre de l’activité logistique, organisation et encadrement des

  services Administration des Ventes et Expéditions (10 personnes)