Domaines de compétences__________________________________

s       Positionnement opérationnel

-          Chef de projet, manager de transition

-          Chargé de mission sur des problématiques financières et SI SAP

 

s       Expertises Fonctionnelles :

-          Refonte des organisations et redéfinition des processus de gestion dans le domaine des activités financières (comptabilité et contrôle de gestion)

-          Expertise sur les problématiques Real Estate

-          Très bonne connaissance des flux logistiques achats / ventes

 

s       Expertises Techniques :

-          Expertise sur les composantes FI et CO de My SAP Financial

-          Expérience de version SAP : R/3 (3.I, 4.5, 4.6A, 4.6B, 4.6C) et ECC 5 et 6

-          Formateur SAP France sur les modules FI et CO

 

s       Secteur d’activité 

-          Banque (BNP PARIBAS) & Assurances (GROUPAMA) sur le périmètre des services corporates, services généraux, immobiliers et DSI

-          Industrie : SAINT GOBAIN, CABLES PIRELLI France, THYSSENKRUPP – Ascenseur, UNION INVIVO, Groupe PILOTE, Groupe FENWICK-LINDE

-          Distribution : FUTURA FINANCES via la marque NOZ

 

Principales références projets chez aguet consulting depuis 2007

 

s       Groupe PILOTE à La Limouzinière 44 – Novembre 2008

Assistance MOA de la Direction Générale

Objet de la mission :

Réorganiser la Direction Financière (management et recrutement)

Mettre en place des procédures de contrôles opérationnelles

Accompagner le service comptable pour la maitrise de la solution SAP mise en Å“uvre

Identifier des axes de progressions de la solution actuelle

 

s       Groupe FENWICK-LINDE à Elancourt 78 – Décembre 2008

Assistance MOA de la Direction Financière

Objet de la mission :

     Challenger et mettre en œuvre et les évolutions fonctionnelles identifiées

Mettre en place des procédures de contrôles opérationnelles

Accompagner le service comptable pour la maitrise de la solution SAP existante

Identifier des axes de progressions de la solution actuelle

 

 

s       GROUPAMA Nord Est Caisse Régionale de Reims 51 – Octobre 2008

Participation au CDFSI (Comité de Direction Finances et Systèmes d’Informations organisé par A. Brun (DAF), avec la participation du Contrôle de gestion, des Achats, de la comptabilité, et de la DOSI

Objet de la mission : Définir les évolutions 2009 liées au projet de comptabilité d’engagement réalisé en 2007afin de constituer un cahier des charges

 

s       FUTURA FINANCES à Loiron 53 – Mars 2008 à Septembre 2008

Objet de la mission : Directeur des Systèmes d’Information sur les activités suivantes :

-          Participation au COPIL et CODIR

-          Maintien et garantie de service de SAP ECC6 Retail sur un périmètre comprenant 5 plates formes logistiques, et 160 magasins en France

-          Management des ressources internes (15 personnes) sur des départements Etudes et Exploitation, et ressources externes

-          Définition des profils de postes, plan de carrière, plan de formation

 

 

 

 

s       UNION INVIVO à Paris 75 – Janvier 2008 à Octobre 2008

Objet de la mission : Renforcer la DOSI du siège en regards des projets actuels par l’accompagnement du  CC SAP Finances sur :

-          La refonte de son organisation,

-          Le management de ressources

-          L’apport d’expertise fonctionnelle sur les métiers comptables et du contrôle de gestion, et technique sur les composantes FI et CO de SAP

 

s       SAP France à La Défense 92

Objet de la mission : Formateur sur la module AC040 «  Présentation du module CO » durée de la formation 5 jours (6 sessions réalisées fin 2007 et début 2008)

 

s       GROUPAMA Nord Est Caisse Régionale de Reims 51 – Mars 2007 à Décembre 2007

Objet de la mission : Mise en œuvre d’une solution achat et comptabilité budgétaire dans le cadre d’une comptabilité d’engagement, basée sur le progiciel SAP.  Apport de la capitalisation réalisée au titre du projet BEATNIC de Groupama SA

Le sponsor projet est le DAF : A. Brun

Ce projet est directement lié à la démarche de rationalisation des frais généraux du groupe en vue de l’ouverture du capital

Directeur de projet :

-          Garantir la prise d’engagement de GROUPAMA SI, (qualité de service et tenue des délais) sur le projet géré en mode forfait. Première expérience de Groupama SI en tant qu’intégrateur.

-          Organisation des instances projet (Comop, Copil, Codir)

-          Accompagnement de la DOSI (G. Fernandez)

-          Management des ressources internes de Groupama SI (études / développements, et support technique)

-          Responsable de la solution fonctionnelle mise en œuvre

 

s       THYSSENKRUPP – Ascenseurs à Angers 49 Février à Avril 2007

Objet de la mission :

Rédaction d’un cahier des charges pour le développement d’un outil « gestion des devis » pour la branche ascenseurs spéciaux

 

 

 

Principales références chez unilog management_2000 / 2006

 

 

s       GROUPAMA SA – 2005 à 2006

Objet de la mission : Mise en œuvre d’une solution comptabilité d’engagement et de comptabilité budgétaire, basée sur le progiciel SAP, pour le compte de GROUPAMA SA. Ce projet est directement lié au processus d’ouverture du capital

Le sponsor projet est le Directeur Comptable Groupe : P. Werhung

Directeur de projet :

-          Organisation des instances projet (Comop, Copil, Codir)

-          Garantir les engagements pris en mode forfait, (1^er projet SAP pour Unilog signé dans le secteur assurance)

-          Management des équipes Unilog (Consulting et Ingénierie SAP) d’une ressource Groupama SA A. Roux (Chef de projet GSA) et d’une ressource Groupama SI M. Formantin (Consultant GSI dédiées au projet.

-          Responsable de la solution fonctionnelle mise en œuvre

 

s       EADS Space Transportation - 2005                                                         

Objet de la mission : Mise en œuvre d’une solution « gestion des frais de déplacement » convergente entre la France et l’Allemagne, basée sur le progiciel SAP

Directeur de mission et Directeur de projet :

-          Gestion des aspects contractuels,

-          Organisation des instances projet (Coproj, Copil, Codir)

-          Management des ressources dédiées au projet

 

s       BNP PARIBAS – 2002 à 2005                                             

Objet de la mission : Refonte totale des systèmes d’information des fonctions centrales de BNP PARIBAS suivantes, suite à décision du COMEX :

Le sponsor projet est le Directeur Achat Groupe : S. Chevalet

·        IMEX = GIE «  Immobilier d’Exploitation »

·        GMS = GIE « Frais généraux des Directions Générales »

·        SIG = GIE «  Systèmes d’Information Groupe »

1^ère référence bancaire signé pour Unilog sur une solution SAP

Intégrateur & chef de projet  :

-          Organisation des instances projet (Coproj, Copil, Codir)

-          Garantir la cohérence de la solution en regard des enjeux spécifiques métier (1^er projet SAP pour Unilog signé dans le secteur banque)

Responsable de 2 domaines : Gestion de patrimoine (SAP Real Estate), Comptabilité Finance (SAP FI)

-         Conception générale et détaillée,

-         Préparation de la phase Business Process Ré-ingéneering,

-         Assistance à la mise en place du Plan d’Assurance Qualité, et aux outils de méthodologie.

 

Formateur :

-        Formateur pour le compte de SAP France sur le domaine Finances,

 

s        Pirelli Câbles et Systèmes France - 2002                      

Projet « spin-off » de séparation de la société actuelle (gérée en domaine d’activités) en 2 entités juridiques (SAP R/3 version 3.1 I CS)

Responsable du consulting fonctionnel tous domaines (FI-CO-MM-SD)

-        Analyse des besoins sur le domaine comptable dans un contexte multi sociétés

-        Conception de la solution fonctionnelle.

-        Coordination des domaines FI-CO-MM-SD.

-        Prise en compte des aspects multi divisions, multi domaines d’activités.

 

s       AMADEUS Développement - 2002                                   

Projet de mise en Å“uvre des immobilisations (SAP R/3 version 4.0)

Consulting fonctionnel sur le module FI 

-            Analyse des besoins

-            Conception de la solution sur Asset Management

-            Pilotage de la réalisation du paramétrage

 

s       SAINT-GOBAIN Abrasifs – 2001 à 2002                                                     

Projet de mise en œuvre d’une solution SAP/R3 Finance pour l’ensemble des sociétés Européennes de la branche (SAP R/3 version 4.6 C)

Consulting fonctionnel sur le module FI

-          Harmonisation des processus comptables (générale, fournisseurs, et clients),

-          Définition d’un plan de compte unique Européen,

-          Déploiement sur la France, UK et l’Espagne

 

s       CNES – 2000 à 2001                                                             

Projet de mise en œuvre d’une solution globale SAP/R3 (modules FI, CO, MM, SD, PS, HR) :

Responsable de domaine sur le module FI-FM

-          Mise en place de la comptabilité budgétaire (fonction centrale du CNES représentant l’élaboration, l’arbitrage et le contrôle des budgets alloués)

-          Pilotage d’une consultante junior

 

 

s       PIRELLI France – Division Câbles - 2000                                   

Projet de mise en œuvre d’une solution globale SAP/R3 (modules FI, CO, MM, PP, et SD) pour la France, en vue du remplacement du système d’information (siège à St Maurice + 20 sites en province) :

Consulting fonctionnel sur le module FI 

-          Intégration avec la production (périmètre MM PP) dans un contexte multi divisions (10 sites en France)

-          Mise en place du contrôle crédit,

-          Participation au projet du passage à l’Euro.

 

 

Autres expériences professionnelles : d’avril 1997 à fin 1999          

 

 

s       D’Avril 1997 à fin 1999 TMI France, puis 9 TELECOM, filiales de TELECOM         ITALIA, Paris/Boulogne-Billancourt

 

Juillet à Décembre 99 : 9 TELECOM

Responsable des immobilisations

-          Rédaction d’une procédure sur les immobilisations (nature des prestations et biens à immobiliser, schémas d’écritures comptables et règles d’amortissement),

-          Correction de la base informatique afin d’obtenir une cohérence sur la durée d’amortissement pour les immobilisations de même nature,

-          Proposition de mise au rebut d’immobilisations qui ne correspondent pas aux critères définis dans la procédure,

-          Initialisation avec les opérationnels d’un début d’inventaire des immobilisations de la DSI (service informatique),

-          Comptabilisation des immobilisations sur SUN, avec les modules SUN ACCOUNT et SUN IMMOS.

           

Avril 97 – juin 99 : TMI France

Responsable des immobilisations et comptabilité fournisseurs.

-          Participation dans la mise en oeuvre du module « Assets Managements » dans FI sur SAP R/3 défini par KPMG Rome,

-          Mise en place de procédures sur le  suivi du cycle de vie des immobilisations,

-          Définition du cahier des charges pour la gestion des immobilisations par système codes à barre,

-          Contrôle, enregistrement, et règlements des factures fournisseurs,

-          Utilisation de la base Access pour l’imputation analytique des factures France Télécom,

-          Etablissement des rapprochements bancaires.

 

 

s       1994 - 1996 : DE DIETRICH, société du groupe BRANDT SA

-          Responsable des stocks

-          Contrôle des mouvements de stocks des 12 dépôts nationaux,

-          Mise en place de procédures avec la collaboration de responsable de l’ADV, permettant un meilleur suivie du litige clients (retour de marchandises, déclenchement automatique des avoirs, suivie de la facturation),

-          Contrôle et saisie des factures fournisseurs sur le système comptable du groupe : GAEL 6A.

 

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Diplôme d’Etude Comptables et Financières Société de Comptabilité de France

Langues : anglais

Né le 22/02/69